Att leda styrelsens arbete utefter ett helhetsperspektiv, alltid med uppdraget/företaget/organisationens huvudsakliga syfte i fokus.
– Budget i balans och verksamhetsutveckling, dvs att svara upp till såväl budgetmål som utvecklingsmål.
– Att inte fastna i dåtid. Viktigt att kunna se nutid och framtid, marknad och omvärld och arbeta efter ”var vill vi vara om xx antal år!”
– Att arbeta strategiskt! Det operativa hanterar verksamheten.
Både ett bredare synsätt och fler variabler behandlas i dagens styrelserum. Dessutom upplevs ett större generellt ansvar som styrelse då fler intressenter kräver insyn samt vill se resultat.
Kompetenser inom forskning, digitalisering (3.0) samt lojalitetsarbete (i en alltmer föränderlig värld). För att hitta dessa behöver vi behålla omvärldsperspektivet, generellt och specifikt för respektive område. Att vara proaktiv, aldrig stagnera och ha förmågan att tänka långsiktigt för att säkerställa rätt kompetens.
Med min bakgrund inom idrott och hälsa så skulle det vara väldigt intressant att delta i exempelvis Riksidrottsförbundets styrelsearbete. Och efter flera år av genuint samhällsintresse och min yrkesbakgrund skulle det även vara givande att ingå i styrelsen för någon av Sveriges myndigheter eller inom annan offentlig sektor.