Att se till att samtliga ägare representeras i bolaget på ett bra sätt och får det inflytande som de önskar.
Det är flera saker som är viktiga för att få till relevanta och bra möten. Det handlar om att vara väl förberedd, att tillräckligt mycket tid ägnas åt framtidsfrågor samt att se till att allas kompetens lyfts i styrelsemötena.
Styrelsearbetet har blivit mer professionaliserat, dvs man använder sig av en valberedning som utreder vilken kompetens bolaget behöver och därefter rekryterar man ledamöter som matchar denna kompetens. En föryngring tycker jag mig också se, eftersom nya kompetenser behövs.
Jag skulle säga att de mest efterfrågade kompetenserna idag är digitalisering och hållbarhetsfrågor, men även formaliakunskap inom bolagsstyrning.
Då landar jag igen i digitalisering och hållbarhet. För att hitta rätt kompetens tror jag att man behöver leta brett och inom lite oväntade områden, men ändå professionaliserat.
Jag skulle välja IKEA för deras hållbarhetstänk och deras förmåga att bryta ny mark inom många områden, tex inköp och produktutveckling. Alternativt H2 Green Steel, som också bryter ny mark med hållbar vätgasutveckling. Internationellt skulle jag säga Tesla – tänk att få vara en insider där och se hur revolutionerande tänk kring elbilutveckling kan se ut.
